Gestion strategique du capital humain de ludwiczynski

La gestion des ressources utiles est un domaine difficile. Le manque de connaissances dans ce domaine a déjà conduit de nombreuses entreprises à la fin. Pourquoi une gestion habile du matériel utile est-elle vraiment pertinente?

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L'employé doit se sentir beaucoup dans l'entrepriseTout d'abord, il est important de réfléchir à ce qu'est le domaine mentionné ci-dessus. Certaines personnes sont convaincues à tort que la gestion des ressources est bonne, il n’ya donc rien d’étonnant à la manipulation. Après tout, le fait est que la base de ce domaine du magasin est avant tout l’introduction du dernier, de sorte que l’employé se sente profondément dans une entreprise bien connue. Comme je l'écrivais Andrew Carnegie, un industriel qui boit pour la plupart des gens dans le monde: "les gens travaillent pour de l'argent, mais ils vous suivront de très loin, si vous leur montrez de l'influence, vous gagnerez des éloges et de l'appréciation."

Un système de motivation et de satisfactionDans le travail, la gestion du capital humain compte sur le dernier pour appliquer la méthode des récompenses et des motivations. Il s’agit uniquement de personnes qui font bonne impression dans une entreprise locale, car j’aimerais généralement en vendre, en produire et en tirer un revenu. Il faut comprendre que votre propre magasin est relié à des employés qui sont comme des organes parmi les hommes. Si les organes sont endommagés, le corps ne fonctionnera pas correctement. Il faut également comprendre que la motivation n'est pas seulement les bonus en espèces (qui sont si nécessaires, ils conduisent à un attachement humain plus complet à une entreprise bien connue, mais aussi les bonus avec des mots. Un bon style consiste à féliciter un employé pour un travail bien fait, à obtenir respect et amitié avec lui. D'autre part, nous devrions savoir que nous avons le droit de signaler une erreur à une personne qui n'atteint pas correctement ses objectifs. Ainsi, si nos publicités ne sont d'aucune aide, relâchez-la et obtenez également un employé plus approprié.

Ambiance dans le rôleJe travaillais comme dans une usine où une femme avait été relâchée auparavant. La raison du licenciement était particulièrement pratique: elle ne se sentait pas profondément dans l’entreprise, elle savait que le patron ne l’utilisait pas avec respect, c’est-à-dire que le président n’avait aucune opinion sur la gestion spécifique du matériel humain. Après quelques semaines, la femme, hautement qualifiée, obtint quelque chose de très proche dans l'entreprise opposée. Et maintenant, presque un mois plus tard, le président a commencé à l'appeler avec une proposition de retour au rôle et des promesses de profits plus importants. Et savez-vous ce que cette personne a fait? Elle a refusé car, dans une autre marque, l'atmosphère était bien meilleure et elle s'y sentait mieux. En résumé, un moyen de gérer avec succès des ressources de support consiste non seulement à offrir des bonus, mais également à créer une atmosphère confortable dans le rôle, car un bon employé travaille mieux.